Entrar al mercado mexicano
Los dos acuerdos comerciales que suelen justificar la entrada a México se movieron en julio de 2026, en direcciones opuestas. Esto es lo que cambió y cómo secuenciar la entrada ahora.
Leer el artículo →Entrada al mercado y crecimiento en América Latina
Llevamos a las empresas de la evaluación del mercado a una operación activa en México, Guatemala, Colombia y Chile. País por país, en el terreno.
Acceso a mercados y consultoría en América Latina
América Latina no es un solo mercado
México no es Colombia y Colombia no es Chile. Cada evaluación que entregamos es específica de un país, un sector y un canal, y termina en una recomendación que usted puede ejecutar, no en un conjunto de opciones por considerar.
Nuestros clientes vienen de manufactura, comercio electrónico, retail, farmacéutica, tecnología, automotriz, alimentos y bebidas, energías renovables y servicios financieros. Nuestros entregables se construyen sobre investigación primaria, entrevistas en el mercado y empresas con nombre propio.
Servicios
Qué hacemos
Cuatro líneas de servicio que cubren todo el ciclo de entrada, desde la primera evaluación hasta una operación local en funcionamiento.
- Inteligencia de mercado y análisis sectorial
- Regulación y cumplimiento
- Identificación de socios, clientes y proveedores
- Estrategia go to market
Mercados
Dónde trabajamos
Cuatro mercados centrales en América Latina más Estados Unidos cuando conecta con una estrategia regional, cada uno cubierto con profundidad real.
- México
Acceso al T-MEC, profundidad manufacturera, el punto de entrada industrial por defecto
- Guatemala
La economía más grande de Centroamérica, base para un equipo comercial regional
- Colombia
La ruta hacia el norte de Sudamérica, tres plazas comerciales distintas
- Chile
La menor fricción de la región, demanda industrial liderada por la minería
Cómo trabajamos
Investigación primaria, empresas con nombre, una posición tomada
Los hallazgos vienen de entrevistas en el mercado, visitas de campo y conversaciones de canal, no de un escritorio en Europa. Cada proyecto termina con cifras duras, las empresas que vale la pena abordar y una recomendación que estamos dispuestos a defender.
Método
De la pregunta a la decisión
La mayoría de los proyectos empieza con un análisis a fondo de un país para un cliente que está evaluando un mercado. Terminado significa que usted puede decidir avanzar o no avanzar sin otro taller.
- 01
Alcance
Dividimos la pregunta en tamaño de mercado, competencia, canal, regulación y acceso, y atacamos primero la parte de mayor impacto.
- 02
Investigación primaria
El trabajo de escritorio arma el marco. Las entrevistas, las visitas y las conversaciones con el canal dentro del país producen los hallazgos que importan.
- 03
Recomendación
Números duros, empresas con nombre a las que acercarse y a las que no, y una hoja de ruta para los meses 1, 3, 6 y 12.
Clientes
Con quién trabajamos
Empresas europeas con un producto o servicio que ya vende en su mercado de origen y una razón concreta para mirar a América Latina. Normalmente en una de tres etapas:
- Evaluando
Sopesa uno o dos mercados y necesita evidencia antes de comprometer presupuesto
- Entrando
Ya eligió el mercado y necesita socios, cumplimiento normativo y un canal
- Establecido
Ya opera en el país y necesita que la operación crezca o se corrija
Noel Brunskov
Inteligencia de mercado, entrada y soft landing
Análisis
Análisis
Cinco retos de expansión, por país
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Nueve preguntas, unos dos minutos. Díganos el país, el sector y la decisión que tiene enfrente. Si no somos la firma indicada, se lo diremos en la primera llamada.